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AX 로드맵 설계 워크숍: 리더를 위한 전략 수립의 기초
AI 교육과 솔루션 도입에도 불구하고 AX(AI Transformation)의 실현은 여전히 모호한 상태입니다. 기업들이 2026년까지 AX 로드맵을 어떻게 설계해야 하는지에 대한 통찰력을 제공하기 위해, 국내 AX 최고 전문가인 김지현 부사장과 박성혁 위원은 리더를 위한 AX 로드맵 설계 워크숍을 개최합니다. 이번 포스트에서는 그들의 핵심 메시지를 요약하고, AX 전략 수립에 필요한 주요 요소들을 정리해 보겠습니다.
AX의 현황과 문제점
AI 도입 후 성과의 부재
많은 기업들이 AI를 도입하고 있지만, 실제로 AX에서 성과를 거두고 있는 기업은 드뭅니다. 주요 문제점은 다음과 같습니다.- 목표의 불명확성: 기업들이 AI를 도입하는 목적이 "AI를 도입하기 위해서"라는 점에서 시작되는 경우가 많습니다. 올바른 접근법은 "어떤 문제를 해결하기 위해 어떤 AI를 도입할 것인가?"입니다.
- 리더의 이해 부족: 많은 경우, 경영진이 AI의 실제 사용 및 잠재력을 이해하지 못해 전략적인 결정을 내리지 못합니다.
- 기술의 부적절한 적용: 리더가 AI에 대한 이해가 부족할 경우, 비즈니스 문제에 맞지 않는 기술을 도입하게 됩니다.
AX 로드맵 설계의 핵심 요소
1. 명확한 목표 설정
AI 도입의 목적을 명확히 해야 하며, "왜"와 "누가" AI를 사용할지를 사전에 정의해야 합니다. 이는 AI 도입이 단순한 기술적 시도가 아니라 비즈니스 문제 해결의 일환임을 인식하는 데 필수적입니다.2. 리더의 AI 이해도 향상
리더가 AI 기술을 직접 사용해보는 경험이 중요합니다. 이를 통해 AI가 실제 업무에서 어떻게 활용될 수 있는지를 이해하고, 기술 선택 및 도입 방향을 설정할 수 있습니다.3. 조직 내 협업과 소통
AI 도입은 단순히 기술적 도구의 사용이 아니라, 조직 전체의 비즈니스 모델과 프로세스를 혁신하는 과정입니다. 이를 위해 각 부서 간의 협업 및 소통이 필요하며, 리더가 이를 촉진해야 합니다.4. ROI 및 성과 측정 기준 설정
AI 도입 후 성과를 측정하기 위한 기준을 설정해야 합니다. AI 도입의 효과를 단순한 지표로 평가하기보다는, 각 부서의 비즈니스 문제 해결에 대한 기여도를 구체화하는 것이 필요합니다.AX 전략 수립을 위한 프레임워크
워크숍에서는 AX 전략 수립을 위한 프레임워크와 워크북 제공을 통해, 리더들이 AX 로드맵을 설계할 수 있도록 돕습니다. 이를 통해 리더들은 자신의 기업에 맞는 AX 전략을 구체적으로 수립할 수 있습니다.
결론: AX의 성공적인 전환을 위한 준비
AI Transformation은 단순히 기술 도입이 아니라, 기업 문화와 프로세스를 혁신하는 과정입니다. 리더가 적극적으로 AI를 이해하고, 목표를 명확히 하며, 조직 내 협업을 통해 AX 전략을 수립하는 것이 중요합니다. 이러한 준비가 되어야만 기업이 AX를 통해 실질적인 성과를 거둘 수 있을 것입니다. AX 로드맵 설계 워크숍에 참여하여, 더 깊이 있는 통찰과 전략을 마련해 보시기 바랍니다.
여러분의 비즈니스와 AX의 미래를 위해, 지금 바로 준비를 시작해야 합니다!
